기획팀 구조 살펴보기 (순차 파이프라인)
기준은 사람이문서는 에이전트가
판매 아이템 기획서
판매 아이템 기획서
선정
계획
점검
- 선정
- 차박용 접이식 미니 수납함
- 계획
- 소싱 · 샘플 검증 · 판매 준비
- 점검
- 예산 · 실행 로드맵 · 리스크
리서치부터판매 아이템 기획서까지
- 순차 파이프라인으로 한 번에 이어갑니다.
기획팀 협업 패턴
앞 에이전트의 결과를 다음 에이전트에게 전달하며, 순서대로 작업을 완성합니다.
사업 목표부터 정하기
grill-me 인터뷰
모르는 항목은 추천받고
내가 선택해 정합니다.
사업 조건 예시
- 사업 형태
- 직장 병행 1인 부업·스마트스토어 위탁판매
- 고객·목적
- 30~40대 직장인의 책상 환경 개선
- 투입 여건
- 초기 예산 50만원·주 8시간
- 운영 범위
- 재고 없이 운영·동시 판매 3개 이하
- 검증 계획
- 3개월간 광고 효율·반품률·작업 시간 확인
확정한 내용과 아직 확인할 사항을 구분해 기록합니다.
기획팀의 순차 작업
시장조사
에이전트 A
후보 도출
에이전트 B
기획서 작성
에이전트 C
앞 에이전트의 결과를 받아 다음 에이전트가 작업합니다.
기획팀의 구조
사람
목표와 기준을 정한다
Coordinator
Task로 쪼개기 · 배정 · 결과 확인
Worker A
시장조사
Worker B
후보 도출
Worker C
기획서 작성
배정도 결과 확인도 코디네이터를 거칩니다.
순차 작업과 산출물
Worker A
시장조사
문서
시장 조사 노트
Worker B
후보 도출
문서
아이템 후보 비교표
Worker C
기획서 작성
문서
판매 아이템 기획서
앞 담당의 산출물이 그대로 다음 담당의 입력이 됩니다.
코디네이터의 전달
Worker A
시장조사
문서
시장 조사 노트
Coordinator
파일·필수 내용 확인
전달받은 문서
시장 조사 노트
Worker B
후보 도출
코디네이터가 파일과 필수 내용을 확인한 뒤에 다음 담당에게 넘깁니다.
기획팀의 작업 기준
조사부터 선정까지작업 전에 정할 기준
시장조사
기준
무엇을 조사할지
판매 아이템
선정 기준
어떤 후보를 고를지
시장조사의 기준
Input
문서참고 자료
사업 조건
기준작업 기준
시장조사 기준
- 원문 출처 기록
- 추정값 표시·가정 명시
- 같은 양식으로 조사 결과 정리
Worker A
시장조사
Output
문서결과물
시장 조사 노트
수익성에 따른 제외는 후보 도출 단계에서 적용합니다.
후보 도출의 기준
Input
문서참고 자료
시장 조사 노트
기준작업 기준
판매 아이템 선정 기준
- 건당 예상 마진 0원 이하 제외
- 확정한 평가 항목으로 채점
- 총점 상위 3개 후보 선정
Worker B
후보 도출
Output
문서결과물
아이템 후보 비교표
이 실습의 선정 기준이며, 제외한 품목과 사유도 비교표에 남깁니다.