멀티 에이전트가 오히려 나빠지는 3가지 이유
전달·완료·검증3가지 실패 지점
Coordinator
Worker A
Worker B
자주 겪는 멀티에이전트 실패 유형
맥락 붕괴
할 일은 알지만 목적을 모름
유령 위임
넘겼다고 생각한 일이 멈춤
검증 오류
자기 결과를 스스로 통과시킴
01 맥락 붕괴
전달된 작업빠진 목적·배경
할 일은 알아도, 왜 하는지는 모름
02 유령 위임
일은 넘겼는데인수인계가 끊김
일을 넘겼는데, 다음 담당이 시작하지 않음
03 검증 오류
자기가 쓴 답안자기가 채점
잘못된 결과도 스스로 통과 처리
목적·배경 함께 전달
전체 목표·배경
Worker A
자료 조사
+ 전체 목표·배경
Worker B
초안 작성
+ 전체 목표·배경
Worker C
평가
+ 전체 목표·배경
왜 해야 하는지도 함께 전달합니다.
인수인계 확인
완료 기준
결과물 확인
후속 담당 배정
Worker
worker_done
성공·실패 여부
결과물 경로
Coordinator
결과물·인계 확인
다음 담당
착수·진행 확인
지연·실패를 확인하면 재요청하거나 담당을 다시 배정합니다.
작성·평가 분리
체크리스트
필수 항목 · 근거 · 계산
작성자
결과물 작성
검사 대상
평가
결과물
평가자
체크리스트로 확인
다음 작업
체크리스트를 통과한 결과만 다음 작업으로 넘깁니다.
협업 설계의 기준
01
맥락 붕괴
할 일은 알지만, 목적은 모름
목적·배경 함께 전달
전체 목표와
작업의 이유
02
유령 위임
일을 넘겨도, 다음 담당은 대기
인수인계 확인
결과물 확인과
후속 담당 착수
03
검증 오류
자기 결과를 스스로 채점
작성·평가 분리
체크리스트로
통과 여부 확인
에이전트를 늘리기 전에 협업 절차부터 정합니다.