4가지 협업 패턴과 프로젝트 미리보기
무엇을 주고무엇을 받을까

업무에 맞는 역할과 연결 방식을 프로젝트로 살펴봅니다.
무엇을 주고무엇을 받을까

원하는 결과물이 명확해야 필요한 자료와 에이전트의 역할을 정할 수 있습니다.
내 업무를 에이전트에게 맡긴다면
어디서부터 정할까요?
에이전트를 몇 명 쓸지보다무엇을 만들지 정하는 게
먼저입니다
넣어주는 것이 Input, 받아보는 결과가 Output입니다.
자료와 요청을 넣으면 원하는 결과물을 받습니다.
산출물에 담을 내용을 정하면, 필요한 자료와 요청이 명확해집니다.
월간 실적표
업무 성과·추진 계획 메모
실적 요약·주요 성과·다음 달 계획
순서로 월간 실적 발표자료를 만들어 줘.
앞 작업의 결과물이 있어야 다음 작업을 시작할 수 있습니다.
발표자료 제작
발표 대본 작성
앞 작업의 산출물 = 다음 작업의 입력 자료
다음 담당에게 결과를 넘기는 목적부터 구분합니다.
앞 작업이 끝나야 다음 작업을 시작
작성한 결과를 다른 에이전트가 검사
필요한 결과에 따라 같은 일을 맡길지, 역할을 나눌지 정합니다.
같은 요청으로 만든 결과 중 하나 선택
서로 다른 일을 맡겨 결과를 모두 사용
스마트스토어에서 팔 아이템과 실행 계획을 하나의 문서로 만듭니다.

작성한 제안과 견적을 다른 에이전트가 기준에 맞춰 평가합니다.

실습용 가상 기업·사업 설정이며, 실제 업체와 무관합니다.
같은 브랜드와 행사 조건을 주고 서로 다른 디자인을 받습니다.

실습용 가상 기업·사업 설정이며, 실제 업체와 무관합니다.
하나의 레시피를 채널마다 다른 역할의 콘텐츠로 확장합니다.

먼저 하나의 결과물을 순서대로 완성하는 구조를 만듭니다.

Part 5 · 기획팀
시장조사에서판매 아이템 기획서까지
입력과 결과가 이어지는 협업